Najveća odluka koju kompanija donosi upravo je koga će imenovati za menadžera
Ako želite da zadržite dobre radnike, morate da imate jake menadžere. Nisu svi zainteresovani za vodeću ulogu, posebno ljudi koji pokazuju narcisoidne sklonosti.
Dobri menadžeri orijentisani su na ljude razumeju šta treba učiniti da bi izvukli najbolje od ljudi.
Ali kako piše Biznis Insider, liderstvo se demonstrira kroz kompetentnost, a ne kroz stav, samopouzdanje... Potrebne su sposobnosti i veštine.
- Kada imenujete pogrešnog menadžera, ništa ne popravlja tu lošu odluku", piše u tekstu. Dalje, poznato je odavno da ljudi napuštaju menadžere, a ne kompanije. Dakle, ove stvari ukazuju da pojedini ljudi ne umeju da vode tim:
1. Menadžeri koji brinu samo o sebi
Ovi menadžeri se ne brinu o ispunjavanju misije kompanije ili usklađivanju ciljeva tima sa organizacijskim ciljevima. Radi se o njihovom individualnom učinku i dobijanju godišnjeg bonusa. Menadžeri s takvim stavom igraju za ime i brinu se samo o vlastitim dostignućima i o tome kako izgledaju nadređenima.
2. Narcisoidne tendencije
Ovaj menadžer često omalovažava rad člana tima i čak može ismejavati kolege na sastancima. Kad mu nešto zatreba od vas, može postati pretnja. U svom najvećem zanosu, nateraće vas da sumnjate u sebe i u to što radite za kompaniju.
PITAJ BESPLATNI KAMATICA SAVETNIK KOJI JE KREDIT NAJBOLJI ZA TEBE
3. Tretiranje ljudi kao brojeve
U strukturama moći odozgo prema dole, zaposleni se smatraju objektima ili troškovima, a ne imovinom; malo je brige za njihovu sreću ili blagostanje budući da su motiv njihovog zapošljavanja bili isključivo produktivnost i profit. Retko tko od njih gleda na zaposlene kao na vredna ljudska bića. Kao rezultat toga, naići ćete na visok nivo stresa, fluktuacije, izostanka i sagorevanja.
4. Previše kontrole
Radno okruženje zna gušiti jer menadžeri žele kontrolu nad svim odlukama. Takvi menadžeri nemaju poverenja u tim, pa se zadaci retko delegiraju drugima. Jedva da ima prostora za grupnu diskusiju ili doprinos jer je stil upravljanja autokratski, što ograničava kreativnost i želju tima da nauči nove stvari.
5. Oduzimanje zasluga timu
Tim sastavlja divan proizvod i klijent je zadovoljan rezultatima. I onda se dešava: Menadžer preuzima sve zasluge. Nema pohvala za tim, nema slavljenja pojedinačnog uspeha, nema priznanja članovima tima za njihov doprinos.
Ostavi komentar